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红色评论
“关键少数”怎样发挥关键作用
双击自动滚屏 发布者:hnzr 发布时间:2019-1-22 阅读:61次 【字体:

●领导干部应该在发挥好关键作用上下功夫,把好方向,把控局面,搞好协调,鼓劲加油,当好表率

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。任何宏伟的目标都是在解决现实问题中一步步实现的,越是任务艰巨、矛盾复杂,越要靠“关键少数”发挥关键作用。在部队建设实践中,作为单位的“主心骨”、带领官兵干事创业的领导干部,应该在发挥好关键作用上下功夫。

把好方向。方向比努力更重要,若没找准方向,付出再多努力都会南辕北辙。领导领导,首先是“领”,就是要牢牢把握部队建设发展的正确方向,切实发挥引领作用。把牢政治方向,是领导干部抓一切工作的重要前提。领导干部抓全面建设和中心工作,必须旗帜鲜明讲政治,必须毫不动摇坚持党对军队绝对领导,必须坚持用习近平强军思想灌注部队、武装头脑,把全面深入贯彻军委主席负责制落实到履职尽责的具体行动上。把稳发展方向,确保部队建设始终向提高部队战斗力上聚焦,是领导干部把方向的关键点。为此,应该努力具备敏锐的眼光,力争做到见事早、动作快、决策准,牢牢掌控部队建设的制高点和主动权。

把控局面。保持高度稳定和集中统一的良好局面是建设发展的重要前提。当前改革强军新形势下,“上面千条线,下面一针穿”,领导干部要时刻面对各种纷繁复杂的情况,工作头绪多,肩上压力大,更需要稳住心神、保持定力,锤炼掌握把控局面的能力,发挥好“定盘星”“压舱石”作用。政贵有恒,久久为功。领导干部应该具有“铺路奠基有我、功成不必在我”的宽广胸怀和宏大境界,坚持一张蓝图干到底,定下的事情就要紧抓不放,不达目的不罢休,努力创造出经得起实践和历史检验的业绩。对现实工作中存在的矛盾问题和风险隐患,哪些人员可能会捅娄子,哪些工作可能会出问题,哪些环节可能会出纰漏,应做到心中有数、难眩以伪,牢牢盯住容易忽视的环节,力戒心存侥幸、习非为是,始终拿得定主意、发得出强音、把控住局面。

搞好协调。领导干部搞好协调既是职责要求,也是基本能力。凡有人群的地方,就会有意见不一致的时候,这就需要领导干部居中协调。现实中,有些领导干部往往在统筹协调、联络沟通等方面能力素质不够强,或者觉得搞协调劳神费时,不如埋下头来干自己的事;或者不会协调、不善于沟通,处理矛盾生硬刻板、“青瓜生涩”。协调工作从根本上说就是做统一思想的工作,是通过不断深入做思想工作,把各方面的思想和精力协调到党的路线方针政策上来,协调到国家和军队的法规制度上来,协调到上级党委的指示精神上来。协调工作不能有私心杂念,只要出于公心,协调是不难搞好的。

鼓劲加油。带队伍就是带士气,一支队伍保持高昂的士气要靠经常鼓劲加油。鼓劲加油的方式多种多样,领导干部关键要掌握好两件“法宝”:一个是表扬,一个是批评,也就是“奖”与“惩”。心理学上有个赫洛克效应:及时对工作作出评价,能够强化工作动机,起到促进作用,适当表扬效果优于批评,而批评的效果比不予评价要好。我们常讲,对不守规矩的人放纵,就是对遵规守纪的人的伤害。该表扬时一定要表扬到位,该批评时也要旗帜鲜明。鼓劲加油还要善于抓典型。习主席指出,抓什么样的典型,就能体现什么样的导向,就会收到什么样的效果。因此,领导干部抓工作很重要的一点,就是做到心中有思路、手中有典型。

当好表率。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。身教重于言传,率先垂范就是无声的带动。当领导的如果不能身体力行、以上率下,那这个领导就是“假把式”。当好表率,关键在于“不言之教”,自觉做到不偷懒、不推责、不占便宜。习主席反复告诫我们,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。领导干部只有把责任扛在肩上,勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,善于接最烫手的山芋,知责奋进、尽责有为,担责不诿过,才能做到上不愧党、下不愧兵。只有始终心有所戒、行有所止,才能堂堂正正,立身为旗,永葆共产党人本色,立起领导干部好样子。

 
 

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